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新五豐養(yǎng)殖板塊長株潭惠州區(qū)域 2018年上半年生產運營分析會順利召開
發(fā)布時間：
2018-07-13
來源：
2018年7月13日，新五豐養(yǎng)殖板塊長株潭惠州區(qū)域2018年上半年生產運營分析會在湘潭縣召開。新五豐總經理何軍、技術管理總監(jiān)周慶華、生產管理總監(jiān)鄧小龍、總部技術部人員、養(yǎng)殖發(fā)展部、惠州、永安、湘鄉(xiāng)韶山、大齊等分子公司及租賃場負責人和財務負責人參加了此次會議。會議主要對2018年上半年生產運營及成本情況進行總結分析，并對下半年的生產執(zhí)行情況提出要求。? 首先
2018年7月13日，新五豐養(yǎng)殖板塊長株潭惠州區(qū)域2018年上半年生產運營分析會在湘潭縣召開。新五豐總經理何軍、技術管理總監(jiān)周慶華、生產管理總監(jiān)鄧小龍、總部技術部人員、養(yǎng)殖發(fā)展部、惠州、永安、湘鄉(xiāng)韶山、大齊等分子公司及租賃場負責人和財務負責人參加了此次會議。會議主要對2018年上半年生產運營及成本情況進行總結分析，并對下半年的生產執(zhí)行情況提出要求。
首先，惠州、永安、科星和益陽萬能等分子公司和租賃場負責人對本單位2018年上半年生產經營各項指標完成情況、降本增效工作達成情況，與預算對比、去年同期對比，進行了匯報和分析。湘潭區(qū)域財務負責人陽鵬飛，對科星和萬能租賃場的租金、飼料、藥品、人力等方面剖析了仔豬出欄成本的差異，從財務角度提出了降低仔豬出欄成本的建議。隨后，養(yǎng)殖發(fā)展部負責人李會光總結了2018年上半年內部仔豬調運情況，探討了下階段如何提高調運仔豬健康狀況等措施與建議。技術部相關人員總結了2018年上半年源頭指標完成情況和藥費使用情況，并分享了在生產檢查工作中發(fā)現的問題和亮點，飼料營養(yǎng)相關人員匯報了最新開展營養(yǎng)實驗的結果以及上半年飼料配方在降本增效中開展的工作。
技術管理總監(jiān)周慶華綜合以上匯報，提出了降本增效的工作重點是提高產仔數，要求生產各部門負責人，在下半年圍繞降本增效工作，梳理思路，以降低單頭斷奶仔豬成本為目標，采取更具體有效的措施。對于仔豬調運工作，重點在于仔豬質量，技術部需加強服務、嚴格按仔豬調運標準做好母豬場和養(yǎng)殖發(fā)展部的協調工作，并優(yōu)化定價機制。對于目前生產中存在的問題，周慶華總監(jiān)提出后備母豬是“命根子”、尾豬是“害人精”和數據管理是“指南針”三項工作要求，強調各生產單位一定要高度重視后備豬培育、尾豬清理和生產數據分析方面的工作，提高豬場管理水平，提升豬場生產效益。
生產管理總監(jiān)鄧小龍通過生產業(yè)績和養(yǎng)殖成本與同行對比，指出目前公司與行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)存在一定差距，公司定位于長遠發(fā)展，養(yǎng)殖板塊的生產管理必須有脫胎換骨的變革。并對養(yǎng)殖板塊下半年發(fā)展的對策中指出，各分公司負責人必須將生產水平的提升作為第一要務，進生產現場抓生產；主動變革，技術創(chuàng)新，不斷改善生產硬件條件，利用行業(yè)新技術推動生產變革；“嚴”字當頭，強化考核，緊抓精細化管理。
最后，總經理何軍對本次會議進行總結性發(fā)言。他表示受生豬市場行情影響，2018上半年整個公司銷售收入和利潤完成情況，與年度預算有一定差距。正是在這種困難的情況下，要求公司所有人員迎難而上，以“不破樓蘭終不還”的決心，堅定不移地完成現代農業(yè)集團下達的任務。并從“講真話、抓落實、對目標、強管理、促改革”等方面對下半年工作提出要求，“利潤下滑是行情問題、出現虧損是管理問題”，目前公司正迅速發(fā)展壯大，養(yǎng)殖板塊需要務實生產，對標行業(yè)標桿，淘汰落后產能，強化生產管理，通過管理出效益，為實現公司整體目標而努力奮斗。
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