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新五豐黨委書記、董事長何軍到廣聯(lián)公司調研生產經營情況
發(fā)布時間：
2022-05-19
來源：
5月19日上午，湖南新五豐股份有限公司（以下簡稱“新五豐”）黨委書記、董事長，兼湖南長株潭廣聯(lián)生豬交易市場有限公司（以下簡稱“廣聯(lián)公司”）董事長何軍到廣聯(lián)公司調研生產經營情況。
會上，何軍詳細了解了廣聯(lián)公司的生產經營、黨的建設、銷售業(yè)務、肉品儲備、安全生產、財務審計、績效考核、后勤服務、疫情防控等重點工作情況，并逐一進行了深入交流和探討，有針對性地對各板塊的工作提出了具體要求，同時充分肯定了廣聯(lián)公司在成本管控和內部管理所做出的努力。
何軍對廣聯(lián)公司下一階段的工作目標提出了五點要求：一是統(tǒng)一思想，明確發(fā)展目標。首先要找準廣聯(lián)公司的發(fā)展定位，并按照市場發(fā)展需求做到有的放矢，同時在發(fā)展的過程中明確廣聯(lián)公司哪些是必須堅持的、哪些是需要調整的、哪些是必須放棄的。二是抓精細化管理，建立健全各項制度。管理出效率，效率出利潤，要善于運用流程管理和信息化管理手段，同時搭建成本控制中心和利潤創(chuàng)造中心。三是努力學習，不斷提升自身的素質。要有目的的學習，打破慣性思維和經驗主義，不斷學習行業(yè)和市場新業(yè)態(tài)、新事物，善于吸納現(xiàn)代企業(yè)管理理念，強化成本意識。四是堅定信心，千方百計完成任務。要有大局意識和看齊意識，站在為了廣聯(lián)公司的發(fā)展、為了回報股東、為了回報員工付出的高度，看待廣聯(lián)公司在各個階段的發(fā)展任務。五是完善三項制度改革，建立健全考核激勵制度。要打造廣聯(lián)公司精干高效、組織架構合理、責任邊界清晰一流團隊。
新五豐財務總監(jiān)肖立新，審計部經理袁園，辦公室副主任羅云楓，廣聯(lián)公司全體中層及以上干部參加調研。
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